Was können Sie tun, um Gesundheit, Effektivität und Produktivität zu steigern?
Über die Betrieblichen Audits für Arbeitsplätze und Rahmenbedingungen als Analyse-werkzeuge konnten Sie sich bereits informieren – ebenso über das Betriebliches (Wieder-)Eingliederungsmanagement (BEM).
Danach geht es an die strategische Planung und Umsetzung von Maßnahmen:
- die Einführung eines Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) sowie
- die Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) mit ihren verschiedenen Ausgestaltungsmöglichkeiten
1. Einführung eines Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Der Begriff BGM, also Betriebliches Gesundheitsmanagement, wird häufig im Kontext der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF; siehe unten) verwendet. BGM geht jedoch deutlich über das Angebot von Einzelmaßnahmen hinaus – und meint die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesundheitsförderlich zu gestalten (Quelle: Management. Das A und O des Handwerks; siehe Buchempfehlungen)
Dies kommt den Beschäftigten und dem Unternehmen gleichermaßen zugute: Den Beschäftigten, weil sie beruflich und privat gesund und fit bleiben, und dem Unternehmen, weil gesunde und fitte Mitarbeiter eine bessere Leistung erbringen.
Anhand der vorangegangenen betrieblichen Audits von Arbeitsplätzen sowie Rahmenbedingungen im Unternehmen lassen sich als Ergebnis direkt Maßnahmen zum Erhalt und zur Verbesserung der Gesundheit der Mitarbeiter ableiten und planen. Die umgesetzten Präventionsmaßnahmen (Verhältnis- und Verhaltensprävention) orientieren sich dabei an der Zielsetzung Ihres Unternehmens und/oder Ihrer BGM-Stragetie.
Neben den oben genannten Themen gehören dazu beispielsweise:
- organisatorische Maßnahmen, wie z. B. die Verbesserung von Arbeitsabläufen
- Einführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
- Kommunikations- und weitere Schulungen von Führungskräften
- Sensibilisierung von Geschäftsleitung und Führungskräften hinsichtlich Burnout-Prävention, Warnsignalen und zielführenden Gegenmaßnahmen sowie
- Ausbildung von Interessierten zum zertifizierten Balance-/Präventions-Sensor, ähnlich einem „Psychosomatischer Ersthelfer”
2. Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
…bedeutet die konkrete Ausgestaltung, Organisation und Durchführung von konkreten Einzel-Maßnahmen. Das Ziel ist es in allen Fällen, Mitarbeiter wie Führungskräfte zu befähigen, langfristig auch selbst für ihre Gesundheit Verantwortung zu übernehmen. Die Maßnahmen leiten sich ebenfalls aus den Ergebnissen der Audits wie auch Ihren Zielsetzungen ab.
Zu diesen Einzelmaßnahmen gehören beispielsweise:
- Personal Coaching (Einzelcoaching) von Mitarbeitern & Führungskräften
- Führungskräftetraining, z. B. “Gesundes führen”, auch in Zeiten der Digitalisierung
- Vorträge, Seminare & Workshops (z.B. zu den Themen
- Körpersignale, “Fit im Job”,
- Konfliktmanagement, Selbst- und Zeitmanagement,
- entspannte Kommunikation,
- Methoden zur Stress-Bewältigung allgemein,
- multimodales Resilienztraining für Mitarbeiter und Führungskräfte
(z. B. der aus mehreren Modulen bestehende Stresspräventions-Kurs “Gelassen & fokussiert durch den Arbeitsalltag”,
Nichtraucher-Kurse oder Ernährungsschulungen) - Kommunikations- und Resilienz Training
- Entspannungsprogramme (z. B. Progressive Muskelentspannung, Blitz-Entstressung, Atem-Achtsamkeit)
- Gesundheitstage und konkrete Gesundheitschecks, auch in Zusammenarbeit mit den Krankenkassen
- Gesundheits-, Wander- oder Auszeit-Tage oder auch Events zur Verbesserung des Team-Klimas
- Organisation von weiteren Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF)
Vielfältige Vorteile für Ihr Unternehmen:
- Effizientere Abläufe verbessern die Leistung der entsprechenden Abteilungen
- Klarere Abläufe und Kommunikation
- Ein Betriebliches Eingliederungsmanagement hilft erkrankten Mitarbeitenden einen alten, neuen oder anderen Arbeitsplatz zu behalten. So wird wertvolles Knowhow für Sie erhalten.
- Ein frühzeitiges Erkennen der Symptome bei Stress (bei sich selbst und bei anderen) ermöglicht ein frühzeitiges Abstellen der Ursachen und verhindert lange Ausfallzeiten.
- Gesunde Mitarbeiter produzieren gute Qualität und innovative Produkt- und Verbesserungsvorschläge.
- Ein gesteigertes Gesundheitswissen und -bewußtsein sowie Stressbewältigungskomptenzen ermöglichen Ihren Mitarbeitenden eigeninitiativ für sich zu sorgen.
- Pilger-Wandertage für Abteilungen ermöglichen eine Verbesserung des Team-Klimas
Der Nutzen ist auch messbar – unser kennzahlen-basiertes Cockpit Unternehmensgesundheit macht das möglich!
Wer kümmert sich darum?
Da dies eine große Herausforderung für ein Unternehmen ist, unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung.
Daher stehen mein Team – ein umfassendes regionales Netzwerk an kompetenten Fach- und Kooperationspartnern im Gesundheitsbereich – und ich Ihnen sehr gerne zur Verfügung.
Sowohl bei der strategischen Ausrichtung wie auch bei der Umsetzung und Einführung dieser Maßnahmen.
Haben Sie Interesse? Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie gerne:
Sie erreichen uns telefonisch unter 089-52 38 93 02